- Rationalisierung und Automatisierung der Finanzverwaltung-Prozesse, nicht nur bezüglich der Buchhaltung, sondern auch der Berichterstattung und das Cash Management
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- Wir verstehen die beauftragte Rolle der Finanzabteilung in die Strategie des Unternehmens
- Wir analysieren die Lücke zwischen der zugewiesenen Rolle und der aktuellen Struktur und den verwendeten Mitteln
- Wir messen (Benchmark) die Leistungsfähigkeit Ihrer Finanzabteilung
- Wir definieren mit Management mögliche Verbesserungen und wir schlagen Unterstützungslösungen durch einen Business Case vor
- Wir führen die vereinbarten Lösungen durch, dank:
- schlanke Prozesse-Definition und anschließender Umsetzung
- Zusammenarbeit mit der EDV-Abteilung zur Verbesserung der bestehenden EDV-Systemsfunktionalitäten
- Arbeit an neuen Software-Implementierungen, einschließlich Workflow, gesicherte e-Kommunikation mit Lieferanten / Kunden /Banken (“e-solutions”)…
- Wir bilden Benutzer weiter, um ihre Buy-in auf neue Prozesse zu bekommen, und wie die neue EDV-Funktionalitäten voll zu nützen
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- Die besten technischen Lösungen werden umgesetzt
- Die Prozesse werden automatisiert und weiter gesichert
- Die Leistungfähigkeit der Finanzabteilung wird erhöht und die internen Kontrollen verbessert
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